Uma loja de aplicativos descentralizada pode levar a criptografia a mais centralização

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A estimativa de lucro que a Apple obteve com sua App Store em 2020 é de US $ 67 bilhões. Isso é um aumento de US $ 50 bilhões em 2019, um aumento de 28%. Mesmo com a empresa reduzindo suas comissões para desenvolvedores menores, a App Store continua sendo um componente importante dos lucros financeiros da Apple. E não é apenas a Apple que corta a receita dos desenvolvedores: no Android, o sistema operacional móvel mais popular do mundo, a Google Play Store arrecadou US $ 38,6 bilhões em 2020.

Isso representa mais de US $ 105 bilhões em receita das duas principais lojas de aplicativos juntas. Não é de se admirar que os reguladores em muitos países estejam considerando de perto se há competição suficiente no mercado. Portanto, não deve ser surpresa que a Coinbase, a criptografia de troca mais visível e conhecida da América, também queira ser a rampa para a economia de aplicativos descentralizada.

Mas o que sacrificamos quando substituímos um porteiro por outro? Isso compromete o ethos descentralizado e a acessibilidade de tudo o que é sagrado para muitos crentes criptógrafos? Estas são questões importantes que valem a pena discutir à medida que construímos nosso impulso e avançamos mais na corrente principal.

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A regra 80/20

Vilfredo Pareto acertou em sua regra 80/20: 80% da receita vem de 20% dos clientes. No entanto, no caso da App Store da Apple, é mais parecido com a regra 95/2: 95% da receita vem dos 2% principais dos aplicativos.

Vamos supor que uma loja de aplicativos descentralizados (DApp) reflita uma realidade semelhante, em que os aplicativos mais bem-sucedidos geram mais receita. Isso significa que qualquer loja DApp que conseguisse proteger os aplicativos mais populares teria uma grande vantagem. As plataformas mais bem financiadas gastariam muito para obter exclusividade e garantir o status de porteiro. Então, qualquer pessoa que quisesse acessar os principais aplicativos precisaria passar por esse gatekeeper.

Os elementos monopolísticos de qualquer app store são o que tornam a economia tão lucrativa. Se você possui os trilhos, você possui os lucros – é simples assim.

Mas a regra 80/20 não deve se estender à economia da Web 3.0. Em vez de muitos lucros para poucos, são muitos lucros para muitos mais, com os usuários participando da governança, crescimento, manutenção e operações diárias dos ecossistemas que eles favorecem. Os aspectos de propriedade da economia da Web 3.0 distribuem recompensas aos participantes do ecossistema de maneira mais uniforme, com base em suas contribuições. É uma dinâmica mais equilibrada que propõe uma nova forma de fazer negócios.

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Construindo a loja Web 3.0 DApp

O que será necessário para garantir uma distribuição verdadeiramente descentralizada de DApps? Precisamos de um armazenamento DApp que atenda a alguns critérios:

  • Governança – em primeiro lugar, uma loja DApp seria administrada pela comunidade. Seria necessário haver uma organização autônoma descentralizada para votar em todas as questões de governança, como comissões, segurança, etc.
  • Propriedade – os lucros seriam distribuídos à comunidade de acordo com sua estrutura de governança. Também precisaria haver fundos reservados para a organização gerenciar a verificação de aplicativos, proteger o sistema e manter a comunidade.
  • Tokenomics – há uma oportunidade de fazer algumas coisas muito interessantes em torno de incentivar os desenvolvedores a usar a plataforma exclusivamente e fazer outras tarefas importantes, como suporte à infraestrutura de distribuição e outras tecnologias essenciais.
  • Interoperabilidade – os usuários devem ser capazes de se mover livremente entre diferentes armazenamentos DApp, levando seus aplicativos (e seus dados) com eles. Não pode haver um armazenamento DApp para controlar todos eles.

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Os aplicativos são o centro da economia digital, algo que continuará conforme progredimos em direção à Web 3.0. O acesso às finanças descentralizadas, tokens não fungíveis e outros ativos digitais emergentes exigem pontos de acesso móveis que preencham a lacuna entre aqueles que têm laptops e aqueles que só acessam a Internet por meio de dispositivos móveis.

Estamos no meio da transição da Web 2.0 para a Web 3.0. Enquanto os gatekeepers permanecem em posições de força, eles continuarão a buscar o crescimento do usuário ao lado de protocolos descentralizados em busca de pontos de acesso para novos usuários.

Quando realmente fizermos a transição para a Web 3.0, provavelmente veremos DApps que atendem a nichos menores do que hoje. Veremos um ecossistema vibrante de DApps mais focado e desenvolvido por equipes compactas.

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Também veremos aplicativos desconstruídos em partes componentes. Por exemplo, uma bolsa descentralizada será desconstruída em várias camadas: o front-end voltado para o usuário, o back-end do agregador e o provedor de liquidez como infraestrutura. É semelhante à evolução do “monólito para microsserviços” no espaço de infraestrutura de software em nuvem.

Sem uma verdadeira descentralização quando se trata de aplicativos, simplesmente substituímos um gatekeeper por outro. A chave aqui será o compromisso da comunidade em oferecer suporte a uma ampla variedade de gateways de loja de aplicativos.

O que está em jogo?

O risco é que, em nossa jornada inevitável para o mainstream, a conveniência e a facilidade de uso superem a descentralização. Na verdade, é frequentemente por isso que surgem gatekeepers centralizados: eles tornam as coisas menos complicadas, o que, por sua vez, torna as coisas mais acessíveis para as massas.

Como a comunidade de criptografia trabalha em conjunto para construir uma economia de ativos digitais próspera que beneficia a maioria, devemos todos manter essas compensações em mente. É absolutamente necessário tornar os ativos digitais fáceis de entender e acessíveis, ao mesmo tempo em que rejeitamos quaisquer argumentos de que centralizar o poder nas mãos de poucos é uma compensação válida no caminho rápido para o mainstream.

Podemos – e devemos – recuar para proteger o que torna nossa visão compartilhada tão poderosa: um futuro acessível a todos.

Este artigo não contém conselhos ou recomendações de investimento. Cada movimento de investimento e negociação envolve risco, e os leitores devem conduzir suas próprias pesquisas ao tomar uma decisão.

Os pontos de vista, pensamentos e opiniões expressos aqui são exclusivamente do autor e não refletem nem representam necessariamente os pontos de vista e opiniões da Cointelegraph.

Diane Dai é cofundador e diretor de marketing da DODO, uma bolsa descentralizada de ativos digitais com sede em Cingapura. Ela é pioneira na comunidade DeFi chinesa e tem vasta experiência em marketing, gerenciamento de mídia social e desenvolvimento de negócios. Antes de fundar o DODO, ela trabalhou na DDEX e na CypherJump.