Agora, uma startup de governança de blockchain, está prestes a adquirir seu concorrente Boardroom. A empresa enquadrou a aquisição como um movimento estratégico para melhorar a governança dentro do ecossistema Ethereum mais amplo, citando expectativas de crescimento renovado na governança descentralizada devido à promessa do presidente Trump de clareza regulatória para a indústria blockchain.
“2025 é o ano em que faremos da boa governança o padrão para todos os protocolos no Ethereum”, disse o cofundador da Agora, Yitong Zhang, à CoinDesk.
A Agora foi fundada em 2022 por Zhang, Charlie Feng e Kent Fenwick. O trio inicialmente começou a trabalhar em ferramentas de governança no Nouns DAO, um dos protocolos de blockchain mais badalados que surgiram do DAO (organização autônoma descentralizada) de 2021 e do ciclo de campanha NFT.
O termo “DAO” geralmente descreve comunidades criptográficas que são governadas por seus detentores de tokens. Eles são os favoritos entre aqueles que acreditam que o espírito de descentralização da criptografia pode ser uma força de mudança mundial, embora seja uma forma difícil de administrar uma pseudoempresa. Isso criou uma abertura para projetos de apoio como o Agora.
A Agora foi fundada com base na premissa de que a governança de tokens é fundamental para o valor dos protocolos criptográficos. Seu objetivo é fornecer ferramentas de governança de código aberto e fáceis de usar para DAOs como Uniswap e Optimism, que atualmente usam o Agora para organizar detentores de tokens e realizar votos de governança.
A Boardroom, que antecede o Agora e tem objetivos semelhantes, adotou uma abordagem mais horizontal para a governança do blockchain. A Boardroom fez gradualmente a transição de um software de ferramentas DAO no estilo Agora para um feed de dados – semelhante a um “Bloomberg” para dados de governança de criptografia.
A Agora se recusou a divulgar quanto pagou para adquirir a Boardroom. Os funcionários da Boardroom receberam ofertas de cargos na Agora, e o fundador da Boardroom, Kevin Nielsen, permanecerá como consultor. “Não há planos para descontinuar” a Boardroom, de acordo com Zhang. Em vez disso, a equipe Agora manterá ambas as plataformas funcionando e trabalhará com os usuários para determinar como as ferramentas poderão ser gradualmente integradas.
Um novo dia para DAOs?
“DAO” é menos uma palavra da moda em 2025 do que era há alguns anos. Eles foram apresentados como uma forma de aproveitar os principais pontos fortes do blockchain na coordenação descentralizada para promover um novo tipo de empresa de propriedade comunitária, mas foram implementados de várias maneiras e com graus variados de sucesso.
Muitos DAOs fracassaram devido a dificuldades organizacionais; pode ser difícil coordenar milhares de detentores de tokens em torno de um único objetivo. Melhorar as ferramentas DAO pode ajudar a resolver isso, mas é apenas um lado da equação. Outra barreira para os DAOs tem sido a falta de clareza regulatória, o que deixou em aberto questões de responsabilidade legal e tornou difícil para os DAOs determinar como os tokens devem ser emitidos e como as decisões devem ser divididas entre os detentores de tokens e os principais desenvolvedores de uma plataforma.
“Do ponto de vista comercial, os DAOs estão voltando de uma forma muito, muito grande”, disse Zhang, que afirma que seu próprio negócio cresceu “10 vezes” no ano passado. “As pessoas ainda não perceberam porque sofrem muito trauma com os touros do DAO ** t.”
A administração Trump sinalizou sua intenção de criar diretrizes mais claras para a emissão de criptomoedas, o que levou ao otimismo entre Zhang e alguns de seus concorrentes.
“Acho que finalmente obteremos definições razoáveis para descentralização, segurança e formas compatíveis de fazer tokens suficientes”, disse Zhang.
