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Em tempos difíceis, gerenciamento de risco significa olhar além dos problemas atuais

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Mesmo para os padrões de um ambiente já volátil, a volatilidade só parece estar aumentando.

Podemos ter resistido a interrupções na cadeia de suprimentos relacionadas à pandemia e mudanças rápidas nas demandas dos consumidores, mas agora nos deparamos com instabilidade geopolítica, escassez de energia e aumentos de preços relacionados, inflação global, um ambiente regulatório complexo e em evolução e mudanças agressivas na política monetária do banco central. políticas. A escassez de talentos e a mudança de atitudes dos trabalhadores que se tornaram tão evidentes durante a pandemia não mostram sinais de diminuição. Somando-se à complexidade desse ambiente, os governos mudam o foco para proteger seus próprios interesses nacionais e se afastam do caminho anterior da globalização.

Estamos vendo variações desses temas nos EUA, Reino Unido, Europa Ocidental, Ásia e outros lugares. Em essência, estamos enfrentando um novo conjunto de riscos e desafios.

Isso coloca a função de risco no local. Os líderes de risco precisam determinar – em alta velocidade – o que esses novos riscos significam para a estratégia e as operações de negócios. Eles precisam identificar quais investimentos fazem sentido agora.

Para gerentes de risco e organizações, a tentação em tempos difíceis e voláteis é reduzir e desacelerar, mas isso não pode ser o cerne da estratégia. Ficar parado não é uma opção nos negócios; na verdade, ficar parado significa perder terreno competitivamente.

Vemos três imperativos principais para os líderes de gerenciamento de risco agora.

Primeiro, proteja os componentes críticos do negócio. Isso significa investir para fortalecer a infraestrutura de risco e conformidade em termos de nuvem, IA, análise, automação e segurança. Como nosso Estudo de risco de conformidade de 2022 observou, uma agenda global de regulamentação e fiscalização cada vez mais complexa torna essencial que as corporações se comportem adequadamente e tomem as ações corretas. A conformidade também apoia a resiliência operacional e ambiental.

Em segundo lugar, concentre-se em custos e eficiência. Agora é a hora de automatizar processos mundanos e/ou repetitivos, acelerar iniciativas transformadoras e explorar novas formas de fazer negócios. Os serviços gerenciados, por exemplo, oferecem opções atrativas para aumentar a produtividade e reduzir custos. Embora o aprimoramento da tecnologia e dos recursos de dados possa tornar as funções de conformidade à segurança cibernética mais focadas e eficazes em seus esforços.

Terceiro, reconheça a importância do talento. Os líderes de gerenciamento de risco devem explorar pools de talentos não tradicionais, como cientistas de dados e especialistas em visualização, para trazer novas habilidades de modelagem e análise a bordo. Eles também devem fortalecer as iniciativas de treinamento cruzado e desenvolvimento interno para ampliar as carreiras e continuar o processo de tornar a gestão de riscos uma disciplina de negócios principal.

A comunicação importa. Aumentar as interações entre os líderes de negócios e gerentes de risco e forjar conexões mais profundas com outras partes do negócio – mantendo a independência para desafiar as suposições e práticas de negócios – é fundamental neste ambiente complexo e em rápida mudança.

A função de risco precisa acompanhar não apenas as mudanças tecnológicas que acontecem dentro e fora de sua própria organização, mas também com os riscos estratégicos e financeiros. A liderança de risco também pode demonstrar seu valor para a empresa pensando no que está além do horizonte, além dos riscos atuais e emergentes.

O foco atual neste ambiente desafiador deve ser a proteção do negócio, ao mesmo tempo em que se investe no futuro. As funções de risco precisam melhorar continuamente sua capacidade de capturar e aproveitar os dados para tomar melhores decisões, evoluir a função de risco para ser mais eficiente e permitir investimentos informados que apoiem os resultados de negócios. As organizações voltadas para o futuro podem sair mais fortes quando a volatilidade diminui.

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