A comunidade MakerDAO aprovou uma proposta da Coinbase para custódia de até US$ 1,6 bilhão USDC com o programa de recompensas Prime.
Mais cedo, em 6 de setembro, a Coinbase apresentou um relatório de governança proposta buscando integrar 33% das participações em USDC da MarkerDAO no programa Coinbase Institutional Rewards.
Após a devida consideração pelo fórum de governança do MakerDAO, a proposta da Coinbase recebeu luz verde.
O Coinbase Institutional Rewards (MIP81) foi aprovado pela Maker Governance por meio de uma votação de ratificação.
Este resultado permite que as Unidades Core iniciem a integração de 33% do USDC do PSM para @CoinbasePrograma de Recompensas Institucionais da .
🧵↓
— Criador (@MakerDAO) 24 de outubro de 2022
Consequentemente, a MakerDAO comprometerá US$ 1,6 bilhão de suas participações em USDC para a Coinbase Prime. Em troca, o Maker ganhará uma recompensa de 1,5% por seus depósitos, aproximadamente US$ 24 milhões.
Espera-se que o MakerDAO seja capaz de cunhar, queimar, sacar e liquidar transações usando seus USDC a qualquer momento.
MakerDAO Business Dev. A líder Jennifer Senhaji disse que a colaboração com a Coinbase satisfaz o desejo do protocolo de investir suas garantias em títulos de curto prazo que gerarão mais recompensas por sua operação.
Senhaji acrescentou:
“A receita mensal adicional gerada por este acordo permite que a Maker avance ainda mais em sua missão abrangente de criar um futuro financeiro global e sem confiança, construído em trilhos descentralizados”.
Ganha-ganha para a Coinbase
Emissor USDC Círculo, é uma empresa de portfólio da Coinbase. Consequentemente, a aprovação da MakerDAO ajudará a ver a exchange de criptomoedas aumentar suas participações no USDC enquanto promove a adoção de sua stablecoin.
No segundo trimestre de 2022, a Coinbase mantinha a custódia de aproximadamente US$ 1,7 bilhão em nome de seu cliente.
Ao comprometer US$ 1,6 bilhão de suas participações, a MakerDAO ajudará a Coinbase a manter sua posição como a principal escolha para os detentores de USDC.
