As guerras da carteira digital são as novas guerras dos navegadores

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A maioria das pessoas pode não se lembrar que os sites já tiveram ícones que diziam: “Este site foi otimizado para o Internet Explorer”, mas, duas décadas atrás, isso não era incomum.

Assim como a batalha de hoje entre os monopólios da Web 2.0 e as comunidades da Web 3.0, no início da Internet do consumidor inicial, havia uma batalha semelhante travada sobre quem seria o proprietário do portal: um monopólio global de código fechado ou uma organização sem fins lucrativos de código aberto .

Uma batalha pela alma da internet

Muito antes da Web 3.0, a guerra dos navegadores definiu os primórdios da Internet. O Netscape Navigator foi o primeiro navegador do consumidor no mercado e o navegador de escolha dos primeiros usuários da web. Para muitos, foi sinônimo do surgimento da internet.

Lentamente, mas com segurança, no entanto, a Microsoft alavancou sua posição de monopólio no espaço do sistema operacional para empurrar sua alternativa de código fechado: Internet Explorer (IE). Ele foi capaz de superar a concorrência do Netscape e se tornar a escolha padrão para os usuários simplesmente ao empacotar o navegador com o Windows.

Em 1998, a Netscape abriu o código-fonte de seu navegador e ajudou a criar a Mozilla Foundation, que apoiava uma comunidade de software livre composta por seus colaboradores. Em 2002, o navegador Mozilla Firefox, baseado nos princípios do código aberto, foi lançado sob o codinome inicial “Phoenix”, em referência a como ele surgiu das cinzas.

Seguiu-se uma batalha pela alma da internet. O Internet Explorer era um código-fonte fechado; O Firefox era de código aberto. O Internet Explorer foi lançado por um monopólio; O Firefox foi executado por uma fundação.

O Firefox quebrou o estrangulamento do código fechado da Microsoft, abrindo caminho para o Chrome, que foi construído no projeto de código aberto Chromium. Junto com o surgimento da web móvel, ele foi uma chave inglesa nas engrenagens do Internet Explorer. Se não tivesse, os usuários ainda poderiam estar vendo “Este site foi otimizado para o Internet Explorer” ao carregar esta página.

O Internet Explorer também estava no centro do caso de monopólio da Microsoft, que resultou na reinvenção da Microsoft de 10 anos como campeã do software de código aberto.

Uma nova internet

Avance para hoje. Carteiras habilitadas para Web 3.0 são as ferramentas que milhões estão usando para participar do admirável mundo novo de organizações autônomas descentralizadas (DAOs), protocolos DeFi orientados pela comunidade e o Metaverso. Eles são o portal para esses aplicativos, assim como o navegador era o portal para os sites dos primeiros anos da Internet. Em breve, eles serão a interface padrão para uma nova Internet – a terra pela qual lutarão.

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Quanto mais as coisas mudam

Mais uma vez, temos um monopólio que está atrapalhando. Não é gratuito e de código aberto. Os sites estão otimizando para isso. Temos que lutar por isso novamente. Muito parecido com o papel do IE na formação da Web 2.0, muitos aplicativos DApps e Web 3.0 começaram a ser otimizados para a MetaMask, a atual líder de mercado em carteiras digitais. Embora seja verdade que os usuários seguirão o caminho de menor resistência, isso poderia ter o efeito adverso de colocar a porta de entrada do ecossistema nas mãos de um conglomerado.

Assim como o IE, a MetaMask começou a apostar em práticas monopolísticas e uma abordagem de jardim murado que remonta à Web 2.0 e seus modelos de negócios regressivos. Depois de mudar sua base de código para uma licença proprietária em camadas, passou de cerca de 500.000 para mais de 21 milhões de usuários ativos mensais em pouco mais de um ano, conforme o fluxo principal migrou para a Web 3.0. Esses mesmos usuários pagaram mais de US $ 237 milhões em taxas de serviço em seu recurso de trocas na carteira durante esse período.

Com base nesses números, o projeto levantou $ 200 milhões em capital de uma ampla gama de empresas, incluindo o HSBC. Tudo isso foi bom para a ConsenSys, o conglomerado que possui a base de código da MetaMask. No entanto, nada disso trouxe qualquer benefício para seus usuários. Somando-se a isso, ex-funcionários e acionistas estão soando o alarme sobre o envolvimento da ConsenSys com empresas de Wall Street como a JPMorgan – uma relação que está em desacordo com suas idéias iniciais sobre a abertura e descentralização das finanças.

Muitos sentiram que esta crescente penetração no mercado e a abordagem da Web 2.0 da MetaMask para o desenvolvimento de carteiras digitais trai o potencial da pilha da Web 3.0. Os aplicativos descentralizados abriram oportunidades para modelos de negócios participativos que talvez tenham se perdido nos mesmos proponentes iniciais de uma Internet mais aberta. Modelos de negócios que podem redefinir a relação entre as ferramentas e seus usuários.

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Mas eles não têm que permanecer os mesmos

A história não precisa se repetir. Nesse novo contexto, veremos muitos ecos históricos quando se trata da Web 3.0 e das carteiras digitais. Continuará a haver software de código fechado administrado por monopólio e haverá novos tipos de alternativas de código aberto e administrado pela comunidade. No entanto, ao contrário da Web 2.0, os usuários agora têm mais voz na decisão de para onde as coisas irão. Eles agora têm a opção de criar, administrar e participar dos benefícios do software de código-fonte aberto que podem realmente possuir.

A Web 3.0 está criando um ambiente em que os modelos de negócios da Web 2.0 com muitos direitos autorais, cercados de muros e voltados para o lucro não funcionarão tão bem como no passado. Os projetos que estão sendo desenvolvidos nesta pilha são de código aberto, combináveis ​​e dirigidos pela comunidade. Quando falamos de tecnologias que permitem dinheiro programável, esses detalhes fazem toda a diferença.

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A natureza da Web 3.0 tornou possível para qualquer projeto bifurcar a base de código de qualquer outro projeto e desenvolver uma alternativa melhor – uma situação que, em última análise, beneficia os usuários. Ao mesmo tempo, ter acesso descentralizado a capital e incentivos comunitários torna qualquer projeto capaz de penetração no mercado.

Isso inverte o modelo centralizado da Web 2.0 e torna a comunidade o fator decisivo em qualquer projeto da Web 3.0. Alguns exemplos disso são vistos na tendência atual do DeFi 2.0 em direção à liquidez de propriedade do protocolo e ao aumento do poder de compra dos DAOs. Infelizmente, a interface em que muitos usuários acessam esses aplicativos ainda está presa na Web 2.0.

O que esperar

Um número crescente de usuários está se familiarizando com as possibilidades da Web 3.0. No futuro, eles esperam que a interface que usam para acessar esses aplicativos ofereça os mesmos benefícios que os próprios aplicativos. Pode ser muito cedo para dizer qual projeto atual terá o mesmo destino do Internet Explorer. Não é muito cedo para saber que os usuários da Web 3.0 desejarão possuir um software em que confiarão seus ativos digitais.

Este artigo não contém conselhos ou recomendações de investimento. Cada movimento de investimento e negociação envolve risco, e os leitores devem conduzir suas próprias pesquisas ao tomar uma decisão.

Os pontos de vista, pensamentos e opiniões expressos aqui são exclusivamente do autor e não refletem necessariamente ou representam os pontos de vista e opiniões da Cointelegraph.

Matt Luongo é o fundador e CEO da Thesis, o estúdio de produção de criptomoedas por trás de Fold, Keep, tBTC e Saddle. Desde seu início em 2014, o portfólio de Thesis atendeu milhões de usuários e detém mais de $ 300 milhões em valor total bloqueado, fazendo parceria com marcas como a Visa para impulsionar a adoção de Bitcoin e outros ativos digitais. Matt Luongo tem sido um empreendedor em série na última década e ocupou vários cargos executivos técnicos antes de entrar na indústria de criptomoedas em tempo integral em 2014. Matt é bacharel em ciência da computação pela Georgia Tech e mora em Atlanta, GA, onde está marido e pai de dois filhos.


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