À medida que o Verão mais quente de que há registo termina e as populações de todo o mundo lutam contra os efeitos tumultuosos das alterações climáticas, é o momento ideal para considerar como nós, como investidores, empresas e consumidores, podemos tornar a circularidade global do plástico num objectivo alcançável. Embora continuemos a progredir no nosso trabalho, o que se torna evidente a cada ano que passa é a necessidade de fazer mais, mais rápido. Para resolver enormes desafios ambientais, como a crise dos resíduos plásticos, bem como os impactos relacionados nas alterações climáticas, precisamos que todos os intervenientes trabalhem em conjunto. Temos simplesmente demasiado que fazer, os problemas são demasiado complexos e o tempo não está do nosso lado.
Felizmente, existem muitas formas pelas quais as partes interessadas podem tomar medidas coletivas – com pares, comunidades locais e governos – para acelerar o nosso caminho rumo a uma forma totalmente diferente de abordar a nossa relação com o plástico e os resíduos de plástico.
Recentemente conversei com Jim Andrew, Diretor de Sustentabilidade da PepsiCo
PEP
Como evoluiu a abordagem da PepsiCo à sustentabilidade na última década, especialmente no que diz respeito ao pep+? Como você avaliaria seu progresso até agora na consecução de seus objetivos?
A sustentabilidade tem sido uma prioridade nossa de longa data, mas a maior evolução ocorreu quando PepsiCo Positivo (pep+) – a nossa transformação estratégica para impulsionar o crescimento e, ao mesmo tempo, proporcionar um impacto positivo no planeta e nas pessoas – lançada em 2021. Para permitir uma transformação desta magnitude, não pode ter a sustentabilidade isolada na sua organização. Você deve incorporá-lo em todo o seu negócio e em todas as suas tomadas de decisão. Durante quase dois anos, colocámos o pep+ no centro de praticamente tudo o que fazemos e fizemos progressos significativos, nomeadamente nas nossas agendas de agricultura, água, pessoas e nutrição. Também continuamos a concentrar-nos em áreas onde pretendemos fazer mais, como as embalagens e as emissões de carbono, e acreditamos que, ao continuarmos a investir, a escalar a inovação comprovada e a construir novas parcerias estratégicas, continuaremos a impulsionar a nossa transformação.
Não existe solução mágica para resolver a crise da poluição plástica. Precisamos de todos os intervenientes envolvidos e alinhados para resolver este problema – desde governos a ONG, passando por investidores, fundos e empresas, bem como empresas multinacionais como a PepsiCo. Como a PepsiCo pensa sobre o poder e a importância da ação coletiva e das parcerias estratégicas em termos de criação de circularidade em escala e entre setores?
A importância da parceria e do trabalho em prol de uma ambição comum não pode ser exagerada porque, como disse, muitos dos desafios à circularidade não podem ser superados por uma única organização. A revisão dos sistemas existentes, a construção de infra-estruturas e o estabelecimento de quadros regulamentares eficazes – exigem a colaboração com muitas partes interessadas diferentes, e a PepsiCo está envolvida numa variedade de consórcios e iniciativas para ajudar a mudar todo o sistema numa direcção mais sustentável.
É através destas parcerias e da acção colectiva que podemos acelerar soluções, seja aumentando a disponibilidade e a utilização de materiais sustentáveis, encontrando formas para os grupos ao longo da cadeia de valor trabalharem melhor em conjunto, ou levantando apelos à acção para melhores resultados ambientais através de uma concepção de políticas sólidas. . Por exemplo, fazemos parte do NextGen Cup Consortium e do Composting Consortium para cocriar soluções junto com nossos pares nas áreas de reutilização e embalagens compostáveis. Os desafios partilhados que enfrentamos exigem soluções colectivas e, por isso, todos os intervenientes na cadeia de valor têm de trabalhar em conjunto.
Qual é o papel do capital de investimento, e mais especificamente do capital catalítico, na condução de uma agenda de circularidade?
O capital de investimento é o “combustível” para impulsionar a nossa agenda pep+, e estamos a fazer investimentos substanciais, incluindo receitas provenientes da emissão de 2,25 mil milhões de dólares em Obrigações Verdes desde 2019. Mas o investimento de uma empresa individual só pode ir até certo ponto. O investimento catalisador e a alocação de capital onde pode ter maior impacto são vitais para a circularidade, se quisermos impulsionar o nível de recursos necessários para enfrentar a dimensão e a complexidade dos desafios, especialmente em torno da recolha, classificação e transformação de materiais de embalagem. Foi o que levou a PepsiCo a se tornar um investidor fundador em Circular Capital cinco anos atrás. O capital reunido permite soluções pré-competitivas e amplia os nossos esforços individuais e, como resultado, podemos ajudar a dimensionar a ação financeira, ambiental e social necessária para reduzir a poluição plástica no Sul e Sudeste Asiático.
Arte de Esperar
Quais são algumas das barreiras dos sistemas para alcançar a circularidade?
Acreditamos que são necessárias três mudanças sistémicas para impulsionar uma economia circular:
1) Melhores infraestruturas de recolha, triagem e reciclagem, apoiadas por políticas bem concebidas que incentivam uma cadeia circular de abastecimento de plásticos. Como membro da Coligação Empresarial para um Tratado Global sobre Plásticos, que apoia o desenvolvimento de um tratado global para acabar com a poluição por plásticos, acreditamos que objetivos e normas harmonizados, juntamente com políticas de Responsabilidade Alargada do Produtor bem concebidas e bem geridas, têm o potencial para estimular o rápido progresso em direção a uma economia circular.
2) Capacidade de usar plástico reciclado em embalagens. Embora tenhamos observado movimentos nesse sentido, alguns mercados ainda não permitem conteúdo reciclado em embalagens de qualidade alimentar. No entanto, a incorporação de plástico 100% reciclado (rPET) nas embalagens só é possível se houver disponibilidade suficiente, por isso é igualmente importante que o plástico seja reciclado de forma otimizada. Para nós da PepsiCo, isso significa que as garrafas são recicladas novamente em garrafas.
3) Apoio à reutilização, tanto funcionalmente como do ponto de vista político. Os decisores políticos centram-se frequentemente em modelos recarregáveis para cumprir as normas de reutilização, mas modelos como a reutilização em casa, que tem um dos circuitos mais simples, também devem fazer parte da solução. Queremos colaborar com os decisores políticos e outras pessoas ao longo da cadeia de valor para garantir que a reutilização em todas as suas formas seja simplificada e incentivada.
A procura desempenha um papel significativo no sucesso da economia circular. Como é que a PepsiCo pensa em envolver os consumidores nestas discussões e obter o seu apoio na criação de um futuro mais circular e sustentável?
Para uma economia circular bem-sucedida, todos, incluindo os consumidores, têm um papel a desempenhar. Mas mudar os comportamentos dos consumidores que estão enraizados há décadas e tornar a reciclagem a norma não é uma tarefa fácil, especialmente quando o acesso conveniente à reciclagem é limitado em muitas partes do mundo. Precisamos de tornar a reciclagem a opção conveniente e preferida, o que significa que é necessária uma melhor infra-estrutura. Para ajudar a apoiar isso, desde 2018, a PepsiCo e a Fundação PepsiCo comprometeram-se a investir mais de 100 milhões de dólares em iniciativas globais de parceria de reciclagem para ajudar a elevar as taxas de reciclagem e recolha de resíduos.
Como segunda maior empresa de alimentos e bebidas do mundo, também temos a oportunidade de utilizar a escala do nosso negócio e o poder das nossas marcas para ajudar a educar e envolver os consumidores. Isso pode se manifestar adicionando mensagens de reciclagem à nossa publicidade e embalagens, participando de campanhas como a Programa “Journey to Zero Waste” na Tailândia ou “Eureciclo” no Brasil, ou até mesmo aproveitando nossos patrocínios de marketing. Na verdade, ainda este ano, celebrámos uma parceria com a UEFA
EFA
Dada a sua presença global, estou curioso para saber como você pensa em personalizar seus objetivos de sustentabilidade para as diferentes regiões onde opera. E como a Índia é de grande importância estratégica para o seu negócio (assim como para o nosso), você pode discutir o seu trabalho lá do ponto de vista da sustentabilidade?
Nossos produtos são apreciados por consumidores em mais de 200 mercados ao redor do mundo, por isso temos metas e abordagens globais que personalizamos para atender às regulamentações locais e às realidades de infraestrutura. Nosso negócio também conta com operações próprias e uma rede de engarrafadores franqueados, o que acrescenta complexidade à forma como implementamos nossa estratégia. No entanto, embora cada país seja diferente, existem alguns pontos em comum que nos proporcionam a oportunidade de aplicar conhecimentos e conhecimentos em diferentes mercados e nos nossos engarrafadores, onde quer que estejam na sua jornada. Na Índia, especificamente, conseguimos recentemente dar um grande passo em frente nas nossas embalagens sustentáveis com o lançamento da Pepsi Black, a primeira bebida carbonatada da Índia a ser vendida em plástico 100% reciclado, em colaboração com a empresa local de reciclagem de plástico Srichakra Polyplast. Mudar para garrafas 100% rPET pode reduzir as emissões de gases com efeito de estufa em cerca de 30% por garrafa, mas até recentemente, os regulamentos na Índia não permitiam a utilização de plástico reciclado em embalagens de qualidade alimentar. O investimento anterior da Circulate Capital em Srichakra para construir a primeira instalação de reciclagem de qualidade alimentar da Índia – mesmo antes desta grande mudança política – permitiu-nos avançar rapidamente com os nossos planos.
Que tal o cruzamento entre impacto ambiental e social? A economia circular também apresenta ao mundo oportunidades sem precedentes para criar cadeias de valor mais sustentáveis e inclusivas. Como pode o sector privado aproveitar melhor estas oportunidades para repensar as suas cadeias de abastecimento para melhorar a vida das comunidades locais?
A pep+ está focada em ter um impacto positivo no planeta e nas pessoas.
No que diz respeito ao desenvolvimento de uma economia circular, estamos a esforçar-nos por promover um sistema de gestão de resíduos seguro e inclusivo para aqueles que trabalham informalmente no setor. A economia informal de reciclagem existe em todo o mundo, preenchendo a lacuna onde, infelizmente, faltam opções de reciclagem. No entanto, os trabalhadores do sector informal trabalham muitas vezes em condições inseguras, sem benefícios laborais, e enfrentam disparidades de rendimentos. Acreditamos que é importante que a política relacionada com a gestão de resíduos considere os meios de subsistência e o bem-estar dos trabalhadores informais do setor de resíduos e, em apoio a isso, a PepsiCo assinou o Princípios de Circularidade Justa lançado pela TearFund e marcas em 2022 para criar uma transição justa para uma economia circular.
Também apoiamos uma série de iniciativas comunitárias que promovem mudanças reais. Por exemplo, a Fundação PepsiCo e a PepsiCo Índia estabeleceram uma parceria com a Recity, uma organização local de gestão de resíduos, para transformar Mathura-Vrindavan numa das cidades mais limpas do país e capacitar e profissionalizar a força de trabalho local em matéria de resíduos. O programa procura inspirar ações coletivas para combater a poluição plástica, ao mesmo tempo que aborda questões de género e disparidade económica.
Você pode nos deixar uma lição sobre qual deveria ser nossa maior prioridade global quando se trata de circularidade do plástico?
A PepsiCo continuará a transformar-se nas áreas que podemos controlar – priorizando investimentos globais e locais, ampliando inovações e tecnologias comprovadas e construindo parcerias estratégicas que podem fazer a maior diferença. Mas o ponto principal é que nenhum de nós pode fazer isso sozinho. Precisamos de mudanças em todo o sistema e precisamos que todos desempenhem o seu papel e tomem medidas colectivas. Precisamos de mudanças políticas bem concebidas para incentivar uma economia circular. Precisamos de investimentos de capital e inovação agrupados, incluindo atualizações escaláveis para reciclagem, gestão de resíduos e infraestruturas de reutilização. Precisamos de mais disponibilidade e uso de materiais reciclados. A circularidade plástica pode ser uma realidade, mas devemos construí-la juntos.
