Aave propôs uma atualização abrangente ao seu quadro econômico, com foco na distribuição de receita, incentivos de apostas e gerenciamento de liquidez.
O propostaIntroduzido pelo fundador da AAVE Chan Initiative (ACI) Marc Zeller em 4 de março, é considerado um desenvolvimento central na evolução de Aave. Ele declarado:
“Consideramos isso a proposta mais importante em nossa história.”
Segundo a proposta, a AAVE expandiu consistentemente sua presença no mercado nos últimos dois anos, construindo uma forte base financeira.
Apesar das condições flutuantes do mercado, o AAVE continua a gerar receita robusta, com as reservas líquidas do Protocolo Defi aumentando 115% para atingir US $ 115 milhões. Essa forte posição financeira permite que a AAVE prossiga com sua atualização de tokenômica enquanto permanece competitivo.
Um aspecto crucial da proposta é o estabelecimento do Comitê de Finanças AAVE (AFC), uma entidade apoiada pela governança responsável pelo gerenciamento de fundos do tesouro e estratégias de liquidez.
A AFC supervisionará as alocações financeiras no ecossistema da AAVE, garantindo a distribuição sustentável da receita.
A iniciativa inclui contribuições das principais partes interessadas, incluindo o Chaos Labs, Tokenlogic, Llamarisk e ACI.
Estratégia de recompra
A AFC gerenciará um programa de recompra AAVE de seis meses para aprimorar o valor do token e a sustentabilidade do ecossistema, alocando US $ 1 milhão semanalmente. Enquanto isso, o programa pode se expandir com base na saúde financeira da AAVE, aguardando mais aprovação de governança.
A AFC pode executar compras diretamente ou colaborar com os fabricantes de mercado para adquirir a AAVE dos mercados secundários. Esses tokens serão distribuídos à reserva do ecossistema.
A TokenLogic, provedora de serviços financeiros da AAVE DAO, estruturará recompras com base no orçamento geral do protocolo. O objetivo é eventualmente corresponder – e superar – todas as despesas de protocolo relacionadas ao AAVE, mantendo uma abordagem cautelosa do tesouro.
Com novos fluxos de receita esperados em 2025, a AFC pode propor aumentar o orçamento de recompra. A TokenLogic determinará quais ativos financiarem essas compras, ajustando estratégias mensais com base na composição do Tesouro da AAVE.
Apresentando ‘guarda -chuva’ para mitigação de riscos
Atualmente, a AAVE incorre em custos significativos de liquidez, totalizando US $ 27 milhões anualmente. Para otimizar a eficiência de capital, a proposta sugere consolidar a coleta e o gerenciamento de liquidez sob um novo sistema chamado Umbrella.
Esse mecanismo foi projetado para fornecer proteção inigualável contra dívidas inadequadas – uma área onde os concorrentes se retiraram amplamente.
Ao oferecer essa salvaguarda, a AAVE fortalece sua posição, particularmente para os participantes institucionais desconfiados de riscos na cadeia.
Enquanto isso, o guarda -chuva seria integrado em várias redes blockchain, incluindo Ethereum MainNet (Instâncias Core e Prime), AvalancheAssim, SonicAssim, ArbitrumGnose e o Coinbase-Rede de base voltada.
Emprestar depreciação
A proposta também procura finalizar a transição do Lend, o token de governança original de Aave, antes da atualização de 2020 para a AAVE.
O plano envolve congelar o contrato de migração de empréstimo para recuperar 320.000 tokens AAVE avaliados em aproximadamente US $ 65 milhões.
A proposta observou que a comunidade tinha tempo suficiente para concluir a transição e sugeriu o fechamento do processo de migração.
Depois disso, a governança do Protocolo Defi pode decidir como alocar esses fundos recuperados – seja para iniciativas de crescimento, aprimoramentos de segurança ou queimaduras de token.
Anti-Gho
AAVE também propõe o lançamento do Anti-Gho, um novo mecanismo de recompensas projetado para melhorar os incentivos para Gho Titulares Stablecoin. Esse recurso substituiria o modelo de desconto atual por um token ERC20 não transferível.
O anti-gho seria distribuído para os participantes AAVE e STKBPT. Os titulares podem queimar o token na proporção de 1: 1 contra a dívida do GHO ou convertê -la em Stkgho.
A emissão de anti-gho estaria diretamente ligada à receita gerada pelo GHO. Uma porcentagem determinada por governança de receita dos facilitadores de GHO seria alocada para cuidar e distribuir anti-gho.
Essa abordagem garante que os incentivos permaneçam sustentáveis e escalem proporcionalmente com o crescimento de Aave.
No entanto, a implementação do Anti-Gho pode exigir desenvolvimento e auditoria adicionais. O recurso pode ser introduzido em uma proposta futura da parte dois da AAVENOMICS.
