Alex Dolesky achou que o impulso de sua startup para “financeirizar” o sonolento mercado de urânio seria um sucesso, pois a energia nuclear entra em um retorno global. Tudo o que o amarelo tokenizado parece mais com ouro.
Meses após a realização de seu primeiro US $ 1,7 milhão A partir de investidores de risco, a Uranium Digital levantou outros US $ 6,1 milhões em uma rodada de sementes liderada pela estrutura de empreendimentos.
O financiamento acelerará a construção do Uranium Digital de uma plataforma de negociação à vista para urânio que usa infraestrutura de criptografia no back -end. Ele afirma ser o primeiro mercado institucional-movido a criptografia ou não-para uma mercadoria crítica de energia limpa que, perplexa, não desfruta da mesma negociação fácil de seus colegas mais sujos, carvão, gás natural e petróleo.
Uma mistura radioativa de altos regulamentos e baixa demanda convencional anteriormente impediu o surgimento de um mercado robusto de urânio, disse Dolesky em entrevista. Enquanto as rigorosas regras sobre quem pode assumir a liquidação do bico de amarelo, uma forma em pó de concentrado de óxido de urânio, não está indo a lugar nenhum, a demanda global por energia nuclear está cuidando do resto.
A energia nuclear está em seu Tour de retorno. A fonte de energia uma vez ridicularizada por desastres infelizes – mais recentemente o Fukushima Meltdown – está surgindo como uma pomada para aumentar rapidamente as necessidades elétricas. O surto está alimentando o interesse recente de investidores e instituições para um mercado à vista acessível.
Em Crypto Dolesky, disse que encontrou uma avenida eficiente para criar o primeiro. Ele diz que está “abstraindo” os pontos problemáticos habituais da negociação na cadeia, para que o Uranium Digital pareça familiar para os clientes institucionais.
“Criptografias para fins de eficiência, velocidade e execução – é uma oportunidade única”, disse ele.
À medida que a plataforma se aproxima da data de lançamento, Dolesky planeja despejar mais capital em suas equipes de negócios e engenharia.
Ele percebeu após a pré-semente que a solução proposta pela empresa tinha um poço ainda mais profundo de usuários em potencial do que o que ele chamou de projeções mais otimistas. Atender o excesso de demanda significava se mover mais rápido e arrecadar mais dinheiro.
“A resposta que recebemos do mercado tradicional tem sido tal que efetivamente irmos ao vivo mais cedo do que o previsto”, disse ele.
