Planejamento, prevenção e inovação são a base do sucesso para um negócio
Empreender é o sonho de muitas pessoas, mas criar o seu próprio negócio também é uma tarefa difícil e desafiadora. Existem, porém, algumas dicas básicas que podem tornar toda a jornada do empreendimento mais fácil e com maiores chances de sucesso. Confira alguns dos pontos mais importantes a se atentar antes de começar a empreender.
Tenha um plano de negócios
Para que o empreendimento tenha sucesso, é importante começar com um plano bem estruturado. O plano de negócios é um documento que contém objetivos claros, análises de mercado, estratégias de marketing que serão utilizadas e projeções financeiras.
Um plano de negócios bem executado pode atrair investidores e estabelecer credibilidade, levando a mais vendas e mais participação no mercado.
Estude o público-alvo
Conhecer a fundo o público-alvo é imprescindível para o sucesso de um negócio, e oferecer produtos ou serviços que realmente atendam às necessidades do mercado faz com que o seu consumidor se fidelize à sua marca.
Para conhecer melhor o público-alvo, é preciso investir em pesquisas de comportamento para saber o que realmente o seu público necessita, onde estão os problemas e onde podemos aprimorar a relação com o consumidor.
Capacitação
Investir em capacitação, tanto para o empreendedor quanto para os colaboradores do negócio, é uma das formas mais estratégicas de se manter relevante no mercado. Cursos e workshops constantes ajudam a manter a equipe atualizada às novas tendências, além de garantir o melhor desempenho.
Utilize a tecnologia a seu favor
O uso de ferramentas pode ajudar o seu negócio em diferentes níveis, com a redução de custos como o uso de uma IA ao atendimento ao cliente, de forma mais rápida e responsiva com chatbots. Além disso, utilizar plataformas e softwares de gestão aumenta a eficiência e produtividade da equipe.
O cliente em primeiro lugar
Valorize a experiência do cliente, mesmo que isso signifique reduzir um pouco o retorno em cada venda ou serviço prestado. Afinal, um cliente satisfeito é o maior ativo de um negócio. Para isso, é necessário investir em atendimento de qualidade, programas de fidelidade, promoções, preços competitivos, experiências agradáveis em lojas físicas, ou atendimento diferenciado, como serviços a domicílio ou 24 horas.
Vale lembrar que fidelizar um cliente é mais barato do que conquistar novos clientes, e que clientes satisfeitos com sua marca se tornam pontos de marketing natural e sem custos para seu negócio.
Entenda os riscos e se prepare
Todo negócio está sujeito a riscos, pode ser uma queda de mercado, mudanças na bolsa de valores, acidentes, golpes, competidores, processos, demissões, etc. O ideal para contornar os riscos é estar sempre preparado, com um plano de contingência para lidar com imprevistos e mitigar riscos. Isso pode ser feito com a contratação de seguros ou com gerenciamento de contratos de forma eficiente e análise de mercado constante.
Dentro das muitas coisas que o empreendedor deve ficar atento, estão os passivos circulantes, eles representam as obrigações financeiras que devem ser resolvidas em curto prazo, como dívidas com fornecedores, salários e impostos.
Existem vários tipos de passivo circulante:
Passivo Operacional: ou seja, todas as contas que têm relação com o funcionamento do negócio, como o pagamento de salários dos colaboradores e fornecedores.
Passivo Financeiro: esse tipo de passivo circulante tem relação com movimentações financeiras do negócio, como empréstimos.
Passivo Cíclico: esse tipo de passivo circulante é aquele que se repete regularmente, e é muitas vezes englobado juntamente do passivo operacional, como o pagamento de fornecedores regulares ou impostos mensais.
Não observar e gerenciar de perto os passivos circulantes pode levar a um comprometimento financeiro de reservas de emergência.
